【课程背景】
Strategic Presemtation——S-PT
你渴望你的合作伙伴、行业高手、亲人朋友对你拥有更多的价值认同吗？
你渴望你的团队有超强的凝聚力和战斗力吗？
你期待你的团队伙伴亲人朋友，甚至敌人在每次听你谈话、和你交流以后，都会对你流露钦佩吗？
你想拥有公众、小众的一对多的演说能力，基于对方情感和事情结果的一对一沟通的呈现和表达能力吗？
你希望你的行为被他人看来既不畏缩也不侵犯，而是果断担当的人物吗？
冯淼老师，soft power 专业导师，历经十年的磨砺， 重磅推出《导师班》；帮助企业老板、高管、管理者、成就卓越的演讲和表达能力，提升个人能量；经营的本质是什么？管理的本质是什么？我们将通过他人完成任务，任何、管理者每进一步都离不开用交流、用沟通、用倾听和表达说服他人；
【适合人群】
各级、管理者、培训师、团队、主持人、演说家、老师、讲师、导师、教授及在各种场合下要发表讲话的人。
【课程效果】
如何发话才能打动他人，员工、、亲人、朋友，并引发智慧、创造价值、产生行动；
如何用智慧的语言，有力的方法、工具和技巧，让他人（员工、子女、家人）追随你；
如何开启开放的智慧，把一个思想的陌路人转变为认同你、接纳你的熟人；
如何通过有效的对话和语言改善各种关系（上下级、合作伙伴、亲密关系、亲子关系）。
【课程大纲】
| 课程 | 内容 | 课程大纲 |
| 节 | 非权力影响力 |
1，影响力基础 2，影响力来源 3，演说和表达 4，基础沟通 5，开发而自我对话 |
| 第二节 | 一堆堆大众魅力演说 |
1，创建魅力93% 2，驻足思考 3，内容的张弛有度 4，抓住情绪驻足行动 5，魅力演说工具和方法 |
| 第三节 | 一对一小众效能沟通 |
1，高难度对话 2，情绪的把握，表扬和批评 3，事情的推进，辅导和激励 |
| 第四节 | 合一 |
1，团队熔炼技术 2，系统会议技术 3，愿景共识技术 4，变革中的推动和促进技术 |
| 第五节 | 成为承担责任促进有力行动的 |
1，侵犯和乖巧 2，个人冰山和谈话模式 3，基于效能的组织沟通 |
【综合练习大纲】
一、理解沟通：演讲的基础
二、言语生成：思路的激发
问题链思维
问题链的含义
两种文体
对观点与结论的追问
习惯下结论
下结论的方法
结论的形式
概括的技巧
三、钻石法则：语言的组织
构思方法
学会立题
话题分解
钻石法则的变种
四、演讲练习：技能的转化
话题练习
情景练习
